GF-Partners implementierte zusammen mit der SAP eine rollierende Planung auf Basis von SAP NetWeaver 7.X.
Die hochkomplexen Anforderungen und das herausfordernde Szenario haben dazu geführt sich für Integrated Planning BW-IP zu entscheiden.
Sowohl die Excel Oberfläche (Integration) als auch die von SAP bereitgestellten Funktionalitäten haben die Erwartungen der Benutzer erfüllt bzw. übertroffen.
Die Expertise von GF-Partners in Kooperation mit SAP haben dabei klar überzeugen können.

Die Aufgabe bei MAN bestand darin den Upgrade von BW 7.0 nach 7.40 SP5 so reibungslos wie möglich zu gestalten. Es gab einige Herausforderungen, die professionell angegangen wurden. Hier war die enge Partnerschaft zur SAP Entwicklung von hoher Bedeutung, da auftretende Komplikationen mittels klarer Fehleranalyse und engem Austausch zwischen GF-Partners und SAP oft schon im Keim erstickt werden konnten.

MAN hätte sich kein besseres Setup aussuchen können, denn so konnten selbst die komplexesten Problemstellungen zur vollsten Zufriedenheit gelöst werden.

https://www.youtube.com/watch?v=H8fbFQH8yUk

Wir danken Hr. Dr. Schäfer (Finanzminister Land Hessen) und Hr. Dr. Weinzettel (Projektleiter Hessisches Ministerium der Finanzen) für die Nennung und Darstellung unserer Implementierung WiPlus (Wirtschaftsplanung Plus) mit der Integrierung von sog. Geo-Maps.

Hessen-Forst hat sich sowohl im operativen Geschäft, als auch im Bereich des Data Warehousing für SAP als strategische Platform entschieden.
Im Rahmen eines ersten Projektes konnte GF-Partners massgeblich bei der Konzeption & Implementierung einer Applikation für Wirtschaftsplanung und Steuerung mitwirken. Um den sehr speziellen Anforderungen gerecht zu werden, wurde Web Dynpro (ABAP) das Mittel der Wahl. Hierbei wurde ein Framework Ansatz gewählt, um die Applikation mit geringen Aufwand auch anschliessend erweitern zu können.

Des weiteren wurde eine externe GIS Applikation, die als Kartendarstellung dient, in SAP eingebunden.
Eine auf Javascript & JSON basierte Schnittstelle dient der Kommunikation. Kunde und Anwender sind sehr erfreut mit der 1. SAP Anwendung bereits produktiv arbeiten zu können. Dies wurde auch in der internen Mitarbeiterzeitschrift dokumentiert und vorgestellt.

GF-Partners ist bei Ericsson in der Rolle des “Trusted Advisors“ tätig . Hauptaufgabe ist es Implementierungen zu prüfen, zu verbessern und zu optimieren. Ebenso sollen Änderungen wie erweiterte Anforderungen bestmöglich umgesetzt werden. Zusätzlich werden die Planungsprozesse stark von GF-Partners unter die Lupe genommen, um anschliessend das volle Potential ausschöpfen zu können.

Ericsson vertraut dabei auf die Expertise der GF-Partners und dies nachhaltig! Wir nehmen unsere Rolle sehr ernst, denn nur dies kann zu aussergewöhnlichen Ergebnissen führen, die unseren Kunden den Vorteil verschaffen, den sie in einem globalen Markt benötigen.

GF-Partners arbeitet eng mit ECCO im Bereich Merchandise & Assortment Planning (MAP) zusammen. Erfolgreich konnte bereits die erste Version umgesetzt werden welche von den Endanwendern weltweit genutzt wurde, um die einzelnen Stores optimal mit Artikeln zu beliefern. Die Planung deckt dabei alle Aspekte von der Budgetplanung bis hin zur Kollektionsplanung ab. Die intuitive Benutzerführung, schnelle Performance und Flexibilität konnte hier besonders überzeugen.

Dies wurde besonders durch einen gemeinsamen Besuch des SAPSA Impuls Kongresses in Stockholm zum Thema “Integrierte Planung” hervorgehoben. Sehen Sie gerne auch die Eindrücke davon unter “Events”.

GF-Partners war in der Evaluierung der aktuellen MAP Lösung bei Clarks gefordert. Es sollte ein möglichst ausdrucksstarker Review mit anschliessender Umsetzung erarbeitet werden.

Durch die langjährige Erfahrung wurde sehr viel Wert auf die Empfehlungen von GF-Partners gelegt. Sowohl die weiterführenden Verbesserungsvorschläge, als auch die ersten Umsetzungen, speziell in Verbindung mit bereits erstellten “best-practice” Implementierungen, konnten dabei auf voller Strecke überzeugen.

GF-Partners konzentrierte sich auf die Implementierung eines BPC Projektes. Dies war eine grosse Herausforderung, konnte aber aufgrund der starken Expertise auch in diesem Bereich erfolgreich durchgeführt werden. Dieses Projekt diente zusammen mit der SAP als eines der ersten Referenzprojekte im BPC Bereich weltweit.

Bei den Berliner Wasserbetrieben lag der Fokus auf der Erstellung von Datenmodellen mit IBM Cognos TM1. Diese bildeten die Basis für weitere Planungs- und Prognoseprozesse, die anschliessend mittels MS-Excel und integrierten Planungsformularen und Reports dargestellt wurden.

Bei Audi wurde ein kompletter BWA Check-Up inklusive Optimierung gemacht. Ebenso wurde ein BW Upgrade auf BW 7.40 SP5 begleitet und durchgeführt.
Ein vertrauensvolles Miteinander und der hohe Grad an professioneller Zusammenarbeit haben dabei zu einer sehr erfolgreichen Projektarbeit geführt.